锚定AI，决胜未来 | 长光华芯2025年总结会暨2026年经营规划会成功召开！

02/11

2026

2月7日，长光华芯2025年工作总结会暨2026年经营规划会顺利举办，长光华芯董事长兼总经理闵大勇，副董事长兼首席技术官王俊博士，各部门负责人及核心骨干参加会议。

各部门负责人全面总结了2025年的工作成绩与问题，深入分析了当前面临的机遇与挑战，对2026年的工作做了全面规划。

回顾2025：转折之年，来之不易的胜利

2025年，是公司发展历程中具有里程碑意义的一年，在全体长光华芯人的奋力拼搏下，我们不仅实现了业绩的高速增长，而且经营质量得到全面提升，打了一场漂亮的翻身仗。

这份成绩单的背后，是我们经营质量的根本性转折，我们成功优化了产品结构，并赢得了更多优质大客户。正是这些看重长期价值、对品质有要求的客户，让我们摆脱了低层次的“价格内卷”，走上了以质量与价值驱动的健康发展之路。同时公司培育多年的光通讯业务第二增长曲线进入高速增长阶段，第三增长曲线也开始发力。

资本市场持续的关注与认可，也回应了我们的努力。这既是对我们业绩增长的肯定，更是对我们布局未来的高度期待。

董事长总经理闵大勇作总结发言并作2026年战略部署

听取了各部门汇报后，长光华芯董事长兼总经理闵大勇基于长光华芯“一平台，一支点，横向扩展，纵向延伸”发展战略多年来的实施进展及2025年取得的成绩做了总结发言，对2026年经营工作做了总动员。

展望2026：决胜之年，必须抓住的AI浪潮

AI是数十年一遇，比20年前互联网浪潮更为深刻的革命性机遇，它将重塑每一个行业！任何一家公司，如果错失这一步，都将无法承受，只能出局！

我们坚持多年的 “一平台、一支点，横向扩展、纵向延伸” 发展战略，与这场AI浪潮高度同频共振。从为AI算力提供底层支撑的光通信与数据中心建设，到赋能智能制造升级的工业激光应用，再到未来必将爆发的各类AI智能硬件（如传感）……我们的业务版图，恰好铺展在AI革命的核心地带。

2026年，就是我们战略落地的最佳“引爆点”。历史不会给我们第二次机会，我们必须成为这场革命的参与者与引领者！

面对机遇，如何打赢这一仗？

全面深化事业部制改革，激活组织“经营思维”

为了快速响应市场，2026年长光华芯将继续深化事业部制改革，这就要求每一个人都必须具备 “经营思维”：1）市场意识，即一切以客户为中心，将市场机会转化为实实在在的业绩；2）质量和成本意识。

坚决筑牢经营基本盘，守护“质量生命线”

我们的优质客户是我们未来发展的基石，以客户为中心，“守住质量，杜绝犯错” 已从一项基础管理要求，上升为公司的核心战略，这关乎公司的尊严与信誉。经过我们手的每一件产品，都承载着沉甸甸的责任。我们必须将质量意识融入血液，构建起坚不可摧的质量文化体系。

全力冲刺新增长领域，确保光通信产能

在AI驱动的算力需求爆发下，光通信产能建设是我们2026年新业务拓展的重中之重，是必须落地的关键任务。从研发到工程，从产线到交付，每一个环节都必须全力以赴，确保这个新的增长引擎按时点火、全速运转。

推动产品与资本双轮驱动，乘势而上

在战略机遇期，我们要学会“两条腿走路”。在深耕技术创新、产品经营、夯实核心竞争力的同时，也要善用资本市场的力量，实现 “产品经营”与“资本经营” 的双轮驱动，为公司抓住机遇、快速发展注入强劲动力。

会议最后，由董事长总经理闵大勇为各事业部和销售团队颁发2026年经营目标任务书，正式下达年度核心经营目标，为即将到来的2026年吹响冲锋号角！

2025年的向好趋势已经证明，只要我们目标清晰、执行有力，就一定能赢。2026年的战役，将为我们未来的十年奠定无比坚实的基础。让我们共同努力，抓住AI浪潮，决胜2026！

上一篇: 无

下一篇: 长光华芯闪耀2026美国西部光电展，以光为刃，开启全球化新章！